Finalité Sustainable Performance Management

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Les objectifs 

La finalité a pour but de former de futurs cadres et dirigeants d’entreprises qui souhaitent se spécialiser dans les métiers liés à la gestion de la performance soutenable ou à l’une de ses composantes, à savoir le contrôle interne, l’audit interne, le contrôle de gestion organisationnel ou environnemental, le risk management opérationnel ou la gestion intégrée des risques, de la qualité et de la sécurité. Plus globalement, il s’adresse à tout qui est intéressé par la gestion générale de la performance des entreprises ou qui est amené à en optimiser en permanence la performance, dans une logique soutenable, respectueuse à long terme des intérêts de l'ensemble de ses parties prenantes internes et externes. 

Les + de la finalité 

• Une finalité à ce jour unique en Fédération Wallonie-Bruxelles, fondée sur une vision globale et transversale de la gestion et de la performance des entreprises dans une perspective soutenable, totalement alignée sur la toute dernière version du référentiel de performance de l'European Foundation for Quality Management (2020) ;
• Un ancrage pratique marqué, tant au niveau du stage et/ou du travail d'études que des travaux concrets en entreprise menés dans de nombreux cours ;
• Une focalisation sur les entreprises industrielles et sur le monde de l’industrie en général ;

Compétences acquises à l’issue de la spécialisation

• Développement d’une vision transversale des différents métiers et fonctions qui coexistent au sein des entreprises ;
• Maîtrise des techniques d'audit (internes et externes) et des techniques financières et juridiques nécessaires à une bonne maîtrise intégrée des ressources humaines financières et  immatérielles de l'organisation ;
• Maîtrise approfondie (théorique et pratique) des principaux référentiels et modèles de gestion de la performance et de contrôle interne des risques (EFQM, COSO, ISO 9001-15, AMDEC ...) ;
• Capacité à évaluer la concordance de l’évolution de ces techniques au regard des contraintes légales réglementaires et éthiques imposées par le contexte compétitif, stratégique et économique des organisations ;
• Elaboration, analyse et adaptation des procédures, des processus et des mécanismes utiles au bon pilotage et au contrôle à moyen et long terme  tant de la performance d’une organisation que des risques opérationnels auxquels elle est confrontée.

Les ouvertures professionnelles 

Les métiers visés au terme de la formation sont multiples : 

• Gestion financière : responsable ou directeur·rice financier·ère de « Business Units », gestion du budget, responsable de la planification et de la budgétisation, analyste financier·ère ;
• Gestion de la performance : contrôleur·euse de gestion, contrôleur·euse interne, auditeur·rice interne, auditeur·rice de processus interne, analyste financier·ère interne, gestionnaire des moyens et ressources (entreprises publiques), operational risk manager, sustainable development manager, project manager, business analyst.

À terme, cette formation mène rapidement à l’exercice de fonctions dirigeantes au sein d’entreprises ou d’organismes de tout type, à la reprise et à la restructuration d’entreprises existantes ou à l’exercice d’activités au sein de conseils d’administration.